Stratégie, Audit et Organisation

Stratégie, Audit et Organisation
Comprendre la Stratégie, l'Audit et l'Organisation.

Stratégie : la stratégie est un « ensemble d’actions coordonnées, d’opérations habiles, de manœuvres en vue d’atteindre un but précis ». Son but est d’atteindre le ou les objectifs fixés par la politique (l’idée générale) en utilisant au mieux les moyens à disposition.

Audit : L’audit est une expertise professionnelle effectuée par un agent compétent et indépendant aboutissant à un jugement par rapport à une norme sur les états financiers, le contrôle interne, l’organisation, la procédure, ou une opération quelconque d’une entité.

Organisation : l’organisation de quelque chose désigne l’action d’organiser (structurer, délimiter, agencer, répartir ou articuler). En ce sens, il s’agit d’un processus social. Une organisation est le résultat d’actions réglementées (une entreprise, un service public, une administration, une association, une armée, un événement, etc).

les interventions d'Arcolys

  • Il s’agit de poser un regard neuf et objectif sur votre entreprise, votre collectivité, votre association ou votre organisation.
  • Nous intervenons à vos côtés pour accompagner vos choix stratégiques, dans le cadre d’un audit de votre structure ou d’une (ré)organisation.
  • Nous travaillons avec vous à la conception de plusieurs hypothèses pour un lancement de produit, d’une marque ou dans le cadre d’une restructuration
  • Les équipes d’Arcolys, composées d’experts issus des différentes compétences d’aide à la décision (consultants,  juristes, communicants…) disposent d’une connaissance approfondie des sphères publiques comme privées.
  • Dans le cadre de notre offre de conseil en stratégie, nous nous adressons aux décideurs et dirigeants pour les écouter, analyser la situation et les aiguiller dans l’élaboration d’une stratégie globale visant à renforcer la réussite de leur structure sur les moyen et long termes.
  • Souvent, le mot « audit » fait peur ; il faut sortir de ce préjugé !
  • Faire réaliser un audit de votre structure, d’un service ou d’un projet, c’est vous permettre de repartir du bon pied.
  • Le rapport d’audit donne un regard professionnel et extérieur sur la réalité de ce qui se passe dans le service ou le projet audité ou plus globalement dans la structure (entreprise, collectivité ou association).
  • Considérez le comme un outil indispensable qui vous permettra de prendre les bonnes décisions, aussi bien en matière organisationnelle que dans les processus financiers.
  • S’appuyant sur une méthodologie éprouvée, les équipes Arcolys vous délivreront une photographie objective à l’instant de T de la situation puis, elles vous fourniront des recommandations.
  • C’est ensuite qu’interviendra la partie « Organisation » qui vous permettra d’envisager sereinement des perspectives nouvelles avec une refonte de vos processus, des actions rectificatives ou spécifiques, une restructuration, …
  • Vous souhaitez rester compétitifs, vous adapter à des marchés concurrentiels et en tension, obtenir des certifications ou des labels différenciants, et être accompagnés pour cela ? Pour réussir, un projet doit être piloté !
  • À vos côtés et en impliquant vos équipes, nous allons cartographier les risques, les facteurs clés de succès et agréger les acteurs à mobiliser dans le temps.
  • Nous vous accompagnons pour réaliser des veilles juridiques, législatives, structurelles comme conjoncturelles, élaborer les bons diagnostics, mettre en oeuvre ce qui vous permettra d’identifier vos atouts et vos faiblesses pour relever vos défis et pour planifier votre plan d’action.
  • Nous « tenons le stylo » pour veiller au bon respect des processus et du planning de mise en oeuvre de votre projet.
  • Conduire le changement, c’est  mettre en place vos projets de façon efficace en évitant toutes les formes de résistance et les blocages.
  • Les équipes d’Arcolys vous accompagnent dans la mise en œuvre opérationnelle de la  stratégie de conduite du changement :
    • le pilotage du projet
    • l’adaptation de l’organisation et des processus
    • la formation
    • la gestion des risques
    • la météo du projet
    • sans oublier l’essentiel : une bonne communication interne comme externe !